刘畅

Liu Chang

现任新希望六和股份有限公司董事长,新希望集团董事,GFSI(全球食品安全倡议)董事会成员。

在2017网易经济学家年会?#24076;?#33635;膺“年度经济人物”殊荣。2018年当选全国工商联青年企?#23548;?#22996;员会副主任。刘畅及其管理团队致力于推动新希望六和产业链转型升级,新希望六和在2018年《?#32856;弧?#26434;志评选的中国企业500强中位列第126位。

各位亲爱的同仁、家人,各界朋友们:

从2013年起,我们为了摆脱增长乏力的困境持续变革,2018年是第五个年头。这一年,我们对于变革的决心更加坚定,对发展的方向更加清晰,不断践行“科技、专业、共?#30784;?#20998;享”四个发展关键词。我们欣喜地看到,新希望六和营收在2018年实现了较强势增长,禽产业利润创历年新高,饲料销量再创新记录,科技创新获得重大突破。这些都是持续变革的初步成效,是人努力、天帮忙的?#19978;步?#26524;。?#34892;?#25152;有同事的辛勤付出!

过去一年,科技愈发成为公司的核心驱动力。我们成立了五大研究?#28023;?#31185;研力量日益凸显,我们?#29486;?#22521;育了民族品牌中新北京鸭,打破我国白羽肉?#21152;?#31181;?#35272;?#22269;外品种的局面;率先在全国推广生物环保饲?#24076;?#32047;计销量超过100万吨;独创新型三层立体网养模式,养殖?#34892;?#38754;积提升30%以上。

过去一年,我们启动了组织变革创新,旨在打造一支高效运转的敏捷性组织。公司组织架构调整为四个专业化经营单元,管理更加扁平化,并打造了3支养猪专业化团队,养殖成本持续挖掘接近领先。公司各业务将向专业化纵深方向发展,综合竞争能力将越来越强。

进入2019年,禽产业如何实现一只鸡、鸭的收入最大化,不仅需要在基地,更要在终端打开市场,并实?#36136;?#22330;?#21152;新?#30340;绝对领先从而获得行业壁垒。饲料产业要在三年内实现猪料翻番的新的发展突破,需要着力于打造采购、研发、销售的铁三角能力。在非洲猪瘟的严峻环境下,我们需要众志成城的决心和愚公移山的执行力,来提升猪产业养殖水平,保证成本和规模的总体领先。海外业务推进市场聚焦和本地化的人才梯队培养,同样是2019年的要务。

时间只会奖赏不停奔跑的人,只有持续耕耘才能创造长期价值。新的征途没有中场休息,新的一年我们将面临更大的挑战!长期的战略目标能否在组织变革后顺利实现,我们还有很多工作要做,我们还需要考虑得更加周全。多样业务下的专业化运营,需要前线和后方的各位同事,在颗粒度更细的管理节点上达成一致的?#29616;?#38656;要大家聚?#36141;?#21147;?#35789;?#29616;我们的长期价?#30340;?#26631;!

公司总部的支持部门要切实提高服务能力,用信息化为产业赋能,用灵活的激励机?#35780;?#28608;活不同业务,把?#19994;?#24403;敢说真话的人放到正确的位置,用数字化来管理,开诚布公地加强沟通协调,凡事对事不对人,力求前线后方心往一处想、力往一处使。 

在6万新六人的共同努力下,我们距成为世界级农牧食品企业和美好公司的愿景目标越来越近。站在新的起点眺望未来,希望我们能忘掉过去的成绩,把自己归零,全新出发。 


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